Joho Studio: 2009

2009年12月28日星期一

全球頂尖10位LOGO設計師

原文引用http://www.pxleyes.com/blog/2009/12/worlds-top-10-most-succesful-logo-designers/

Logo 設計是一門微妙的學問，需要高度的抽象能力與藝術天賦，一個優秀或拙劣的 Logo 可以塑造或破壞一個品牌，世界上有一些 Logo 設計師，他們憑藉自己的作品贏得聲譽，而他們的作品也讓那些品牌聲名遠播，以下是全球最成功的10位Logo設計師。

Ruth Kedar

她最著名的作品是 Google標誌，她生於巴西後來僑居以色列並在那裡獲得建築學學位，接著，去斯坦福讀設計碩士。她曾是著名獲奬紙牌Duolog and Analog 的設計者，從1994年起，她的設計作品就在 art.net 上展示，並在Stanford University任藝術設計顧問15年。more>

Herbert l. Lubalin

他是一個美國成就卓越的圖形設計師，為Eros，Avant grade 及 Fact 三家雜誌提供美工設計，現在一家新成立的國際印刷設計公司工作。more>

Paul Rand

他以設計 IBM 標誌著稱，畫面中的eye bee M （IBM）海報充分地利用音譯來傳達圖像。彩色的Apple 蘋果電腦Icon也是他所設計，他是美國圖形設計師，專注於公司標誌設計，是設計界瑞士風格的開創者之一，在耶魯大學教設計，並與1972年被紐約藝術名人堂收錄。more>

Walter Landor

因設計 Fedex （聯邦快遞）標誌著稱。Landor 生於慕尼黑，是一位著名的品牌設計師，並創辦了 Landor 學會。他是一個包裝與標誌設計天才，他設計過的品牌標誌包括 Del Monte, Malboro, Fujifilm, Tab & Bank of America，也設計了眾多航空公司標誌，如英國航空，日本航空以及新加坡航空。more>

Wally Olins

在品牌設計領域，Olins 炙手可熱。他在2001年成立 Saffron 顧問公司，並在1997年前長期擔任 wolff olins 的主席。他在1999年獲 CBE 奬，在同年獲 prince Philip Designers prize 提名。在2006年，他被 Reputation institutes 授予終身成就奬。more>

Milton Glaser

以設計 I love New York 標誌著稱。1974年，創辦 Milton Glaser 公司，他的作品屢獲 Art Directors’ clubs， Type directors’ club 以及 American Institute of graphic arts 大奬。1979年，被授予 Royal Society of arts 榮譽會員。在曾在紐約 cooper un ion 任教。more>

Bob Gill

他有些另類，曾為蘋果唱片，Rainbow 劇院，Universal Pictures, queen and High times 雜誌以及聯合國做設計。多次獲奬，並為多部電影設計片名。more>

Alan Fletcher

1962年，他和 Colin Forbes 及 Bob Gill 成立了 Fletcher/Forbes/Gil 設計公司，他們的客戶包括 Pirelli, Cunard, 企鵝出版社等。1965年，Gill 離開，為路透社, Victoria and Albert 博物館以及 Institute of Directors 設計標誌並於同年獲 Prince Philip Designers Prize 設計奬，1994年被紐約 Art Directors club 收錄，並於2000年獲 London institute 榮譽稱號。more>

Chermayeff and Geismar

這是一家由 Ivan Chermayeff 和Tom Geismar 創辦的設計公司，曾為包括美孚石油，渣打銀行，Xerox（施樂，台灣稱全錄），美國國家地理雜誌等公司設計標誌，也曾為 Armani Exchange, Hearst corporations 等公司做平面設計。more>

Saul Bass

Saul bass 多才多藝，以圖形設計師和製片人著稱，主要從事電影招貼及標誌。他最著名的 Logo 作品是 Avery Internationl 標誌，Continental Airlines（美國大陸航空）標誌以及United Airlines（聯合航空）標誌。more>

2009年12月25日星期五

「撕裂」壁紙設計

運用壁紙牆從未如此有趣。這個穿孔的「撕裂」的壁紙,定制外觀的空間碎片被撕開了。
壁紙是無紡布材料和鏤空形狀構成的，靈感來自於這個蛻皮的蛇。

2009年12月18日星期五

網友幫你玩出大生意

你facebook了沒?你噗浪了沒?

Social media微網誌帶動的數位行銷，在台灣崛起的速度，已經讓所有老闆嚇一跳。你可能不知道，光是facebook的全球有效會員數目前已達3億人，全台有480萬人，是台灣人口的20.8％，等於有多少比例天天掛在網上；而噗浪（Plurk）在台灣短短8個月內，會員數已近100萬人，更是Plurk全球第一熱門的所在。

台灣尼爾森媒體調查顯示，網際網路已躍居台灣第二大媒體，僅次於電視。尼爾森媒體研究執行總監滕青芬表示，目前台灣的網路族群不只是年輕人，壯年、銀髮族和企業老闆的比例也明顯增加，尤其企業老闆使用網際網路的成長比例幾乎100%以上。

全球瘋學習，最熱的一門課當屬數位行銷。看看鄰近的韓國，即使廣告市場萎縮，但是韓國最大搜尋行銷公司eMnet執行長金永源指出，韓國網路廣告的年平均增長率為14%，尤其運用手機的行銷，開始驚人成長。

未來，你我運用數位行銷的比例只會增加，不會減少，這已經是我們不能不懂的概念。和其他媒體行銷相比之下，數位行銷的特別之處在於擁有4個「唯一」。米蘭數位科技執行長江祖榮歸納指出，數位行銷是唯一可以互動、唯一可以記錄檢視所有行銷成效數據、唯一可以培養消費者忠誠度，以及唯一可以跨格式呈現內容的媒體。

「如果你不懂數位行銷，你沒辦法和你的消費者連結在一起，你嘔心瀝血做的東西，就像沒有存檔就當機一樣，心血全部白費，」行銷達人王文華直接點出在數位時代不瞭解數位行銷的後果。

2010必修的10堂課，其中最不可忽視的管理課程，我們選擇的就是最火的數位行銷。到底該怎麼看懂數位行銷，現在，就跟著王文華，一起上課，以下是他提供的4招玩懂數位行銷絕妙口訣：

第1招：百事由「我」創

數位行銷就是用數位的心態和工具來行銷。最重要的不在於技術的純熟度，而是你的心態是不是數位化了。更細的來說，有12字真言：

‧群眾智慧

‧由下往上

‧互動參與

在數位的世界裡，人與人的溝通方式和組織與組織間的結構，和過去已全然不同。現在，不管你用任何工具溝通或行銷，不再是像過去依靠天縱英明的個人，而是要靠群眾，也就是所有網友的智慧，要讓大家都有參與的空間。

兩年前，百事可樂在大陸舉辦一個「百事我創」的活動，他們請到周杰倫拍廣告，但是廣告的劇本由網友來決定。他們在網路上公開徵求劇本，得到非常熱烈的回應。在短短1個月內，有上億的點選，還有2萬6千個劇本投稿到網站上。他們把優選的劇本讓大家來投票，結果累積了數千萬的投票動作，並創下20萬人同時上線的人數。

這是一次成功的數位行銷，百事我創的活動使用群眾智慧，請大家來寫劇本，而且不管是投稿劇本，或投票選劇本，都是一種網友的互動參與，不是企業由上往下地說，我要拍什麼樣的故事，而是由下往上，由網友決定。

第2招：大家說才算

數位行銷和傳統行銷不只在運用的工具上不同，最大的差別是心態上的改變，否則光改變工具，心態和以前一樣，只是舊瓶換新酒而已。兩者的分別，可以從下面的簡表清楚地看出來。

傳統的行銷是企業以專家的姿態告訴消費者，這個產品好，你要相信我。宣傳活動也是由企業主導，目的是短期且現實的，就是要盡快達成交易。

在數位時代，口耳相傳，大家都說好的產品才能吸引最多消費者，而互動的方式使消費者投入時間參與，因此對品牌的情感投資變大，購買產品的機率就增加。此外，你要忍得住，因為要經營的是一種長期關係，不是立竿見影就可能達成業績，但是一旦關係建立起來，長期的獲益將更為可觀。

第3招：學做「賞花」人

數位行銷的工具，不管是透過手機、email、社群網站或關鍵字廣告、圖文廣告，其實最重要的是很基本的3種溝通能力。

‧傾聽力

傳統行銷不以傾聽為要，主要是包裝行銷訊息，向大眾宣傳。做數位行銷，你要上社群網站搜尋，「傾聽」網友怎麼談論你的商品。現在大家都可以發表意見，可說是百花齊放，行銷人要學的是，要有賞花的心態，要傾聽，而且不能只聽你想聽的，要真的聽到消費者真的想說的。但是，如果你和另一半吵過架，就會知道，傾聽並不簡單，是一種不容易的修為。

‧上傳力

在網路1.0的時代，我們都在下載。網路上有很多資訊，我們看到想要的，就下載下來。但是在網路2.0的時代，你不能只下載，你也要上傳。例如網友在博客來網路書店可以玩一些小遊戲，然後得到電子折價券，消費時就可以有折扣。過去都是賺消費者的錢，現在還要懂得在網路上略施小惠，也就是一種付出的精神。

‧互動力

如果你用噗浪，不能只是丟個訊息就沒事了，還要回應網友的問題和意見。如果只發文，不回應也不互動，把噗浪當成布告欄，就是將傳統的心態用在數位的工具上，不要期待能有什麼好效果。

所以傾聽力、上傳力和互動力就是數位行銷要培養的3力。這些能力不一定只能在數位的領域培養，因為這3力其實是一種溝通的能力，不是一種科技的能力。因此，觀念不在於頻寬，而在於心寬，否則依然無法在數位的世界中成功。

第4招：「我」就是數位行銷

美國總統歐巴馬的勝選雖然不是一個商業案例，但卻是數位行銷非常成功的示範。

‧心態上就是一個數位行銷者

歐巴馬在20年前從芝加哥大學畢業後，就到非營利組織從事社區服務的工作。他所用的能力就是靠群眾，不靠菁英，靠溝通，不靠強勢命令，奠定了20年後勝選的基礎。

‧運用數位行銷的3力

當選民到他的網站註冊後，除了收到電子報之外，還可以在他的網站開部落格，就好像你可以到別人家客廳搭帳棚一樣，讓每個選民反客為主。表面上是歐巴馬給選民一點好康，實際上他得到更多。當選民每天去寫自己的部落格，就會上歐巴馬的網站，他們投資了時間和情感，對這個網站的黏著度就增加。此外，他蒐集選民手機號碼的方式是，他會在開記者會宣布副總統人選之前，先傳簡訊給你。他願意先付出，因此交換到寶貴的資訊。

‧虛實交叉的策略

部落格是虛擬的，但競選最終的目的是獲得選票。歐巴馬懂得將網站上虛擬的訊息，進一步轉換為實體世界中選民的行動。他蒐集了選民的email、手機號碼和郵遞區號，隨時可以動員選民辦活動、當志工、勸服鄰居去投票。

數位行銷的工具五花八門，但最基本而重要的是，骨子裡，千萬別還是傳統行銷的心態。切記，你一定要從心改變起，由裡到外脫胎換骨！

引用網址：http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=1759

2009年12月16日星期三

明日博物館第四檔計劃「TheVerticalVillage©」展覽

由忠泰建築文化藝術基金會主辦，每年總引爆討論話題的明日博物館2009年最新展覽強檔─The Vertical Village（垂直村落），特別邀來國際當紅的荷蘭前衛建築團隊－MVRDV擔任策展人，並以台北市松江路旁一塊 1000 坪的基地作為展演舞台，嘗試使用非正式、隨意營造的小房子，蓋出一個垂直生活的社區村落構築未來都市新三維空間，創意呈現「垂直村落」的主張。不僅傳達更多個性與建築感，更融入在地與人文思考，堪稱創造高密度都市生活經驗中，品質提升的極佳範例。

The Vertical Village

「The Vertical Village」超越明日博物館前三檔展覽規模與思維向度，將「在地」的概念由基地範圍拓展至整座台北城，策展團隊 MVRDV 將延伸對於台北城市中非正式都市空間的觀察與研究，實際在此建造一座實驗性、臨時性的垂直村落，並結合國際設計工作營的運作，使「全球」與「在地」在此針對東亞城市空間交換彼此研究觀點。

北京的胡同、東京的町屋，以及台北城市裡的獨棟小屋，這些小尺度傳統的、非正式的都市空間構成了極度密集並且交流緊密的社區，形成都市裡一個個深具相異性的特色村落。而在過去十年間，為因應人口密集所帶來的壓力，東亞城市出現了許多巨型建築物，逐漸取代了這些較為傳統的、獨立的、有機的都市景觀，「The Vertical Village©」便希望探討：當現存的舊社區面對未來將改建成巨型建物的意圖威脅時，是否能透過其他方式為這些區域解決密度問題，並同時達成原有社群的保存與個性？

策展人介紹－MVRDV

MVRDV是國際建築界中著名的新銳建築團隊，由Winy Maas、Jacob van Rijs和Nathalie de Vries於1993年在荷蘭鹿特丹成立。在3位合夥建築師的領導下，MVRDV的設計和研究遍及城市規劃、建築和景觀設計領域，透過事務所內部來自不同文化背景的國際建築師與都市規劃師合作，因應不同尺度的專案內容相互激發靈感。

MVRDV堅持追求對城市密度的理想和研究，藉由對當代建築和設計過程大量複雜的數據，進行分析、綜合、推演和構思，以深入研究單一建築和整體城市規劃的關係，從而對人類生活的空間展開獨特且深具建設性的思考，他們於1998-2005年間相繼出版的《FARMAX》、《Meta City / Data town》、《Costa Iberica》、《Regionmaker》、《5Minutes City》及《KM3》等專書都是集結這些研究成果的重要著作。

MVRDV的創作遍佈世界各地，其中許多都已成為當代建築史上的經典案例，如早期作品VPRO公共廣播公司總部、WoZoCo老人公寓，以及近年獲得國際建築獎的2000年德國漢諾威世博會「荷蘭館」、荷蘭埃茵霍溫Flight Forum創新商務園區、海牙Ypenburg住宅區、阿姆斯特丹Lloyd酒店、德國慕尼黑Unterföhring辦公園、日本千葉縣Matsudai藝術村中心、日本東京表參道Gyre商業中心等，都使得MVRDV在世界舞台上博得廣泛的關注。

MVRDV 邀請荷蘭台夫特科技大學建築所博士班所組成的 The Why Factory 研究機構，共同與國內五所建築都市與景觀研究所師生，展開為期五個月的研究與七天的國際設計工作營，以國際視野與在地觀點的交流激盪，對非正式的都市空間環境提出自由的論述觀點，結合實體建築創造出的都市微型縮影，帶領參與者一起重新詮釋屬於台北的獨特城市文化！

展區內部規劃模擬圖展場模擬示意圖—松江路側人行道

官方網站：http://www.jut-arts.org.tw/theverticalvillage/

MVRDV網站：http://www.mvrdv.nl/

原文出處：http://www.formen.com.tw/cgi-bin/life_view.cgi?/2009/4/a9400006.t+a2+b-1+/o/151001+/2009/4/a9400006.d+/o/151001.x+c1+c2+c3+c4+c5+c6+d1

2009年12月7日星期一

村上隆個展「我愛版畫，所以我作版畫」

有「日本的安迪．沃荷」美稱的村上隆，來台舉辦首次版畫個展「我愛版畫，所以我作版畫」，八十四幅版畫作品展現他耗費十年鑽研版畫的成果，其中，集大成的「達摩」系列最受矚目。從年少開始，版畫就是村上隆一心想達成的創作夢想，他以「到死都要製作版畫」表達對版畫無比狂熱的愛與決心！

　為了這次個展和周日登場的「Geisai Taiwan藝術祭典」，村上隆再度來台。談到與版畫的「邂逅」，村上隆表示，在美術補習班的時候，看到霍斯特．楊森（Horst Janssen）的蝕刻作品，深感震撼，進了大學終於有實際體驗版畫的機會，版畫讓他興味盎然，還曾因此想要離開沉悶的日本畫科，轉科就讀。

　技術成本較高被迫短暫遠離

　而做版畫的另一目的，其實是想印製圖案在T恤上，「看到有人穿上自己印製的衣服，會覺得感動吧；對於創作，感動是很重要的。」

　然而，相對於繪畫，版畫需要更高的技術和成本支持，村上隆被迫短暫遠離，但製作版畫的心願從未停止，「還是喜歡版畫。」從一九九○年代初期開始，村上隆就陸續嘗試製作版畫作品，二○○一年之後，更義無反顧地投入版畫世界，工房也添購相關機器，「對版畫的投資可說是攸關生死的問題，但仍認為在版畫製作上，能夠與擁有最精湛技術、氣力、信條的人合作，是極為重要的事情。於是，不顧一切，全速挺進。」

　村上隆對自己的版畫創作提出兩大要求：超大型版畫，以及結合平版、木版、絹印等方式的複合版。「大型版畫的問題在於紙張會收縮，所以無法製作精緻版畫，解決方式就是要融合各項技法。」

　集十年大成「達摩」最受矚目

　

為了解決技術問題，吹毛求疵的村上隆，前後花了十年方才達到目標，成果全都體現在「達摩」系列。

　村上隆的「達摩」有著粗獷的外表，一頭亂髮和恣意橫生的濃眉與八字鬍，最吸引人的莫過於由五、六層細緻色圈構成的眼珠子，像是要誘人陷入那充滿迷幻的漩渦世界裡。村上隆說他非常強調眼珠的設計，「人在說話的時候，眼神的接觸勝過語言表達。」啟發他的是長期合作生產公仔的廠商。

　「對方問我，知不知道人們購買公仔的條件？我說，因為可愛啊！他回答說並非如此，而是因為眼神」，「不論是誰，只要一跟公仔的眼神對上，就會被吸引購買。此後，這變成我創作的『文法』。」

　不同於過去作品充斥可愛的角色，新作以「達摩」為題材引人好奇。

　村上隆解釋說，靈感來自十八世紀日本江戶幕府中期的白隱禪師。白隱的修為受人景仰，當時旱災頻傳、人心惶惶，白隱以毫無繪畫章法的「鬼畫符」畫技，畫了許多達摩像，「白隱發現，當語言無法發揮作用時，就以繪畫帶動人心，我就是受到他以繪畫啟蒙人心作法的影響。」

　「這世界充滿怨懟和不幸，達摩像讓我們靜下心來思考，自己究竟需要什麼。」

2009年12月5日至2010年2月28日@ 台北市重慶南路一段二號B1 結合科技與藝術的數位藝文中心─「築空間」

2009年12月1日星期二

藝術家與藝術迷大集合-藝術祭典GEISAI TAIWAN

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相簿http://www.wretch.cc/album/album.php?id=joho247&book=41

GEISAI是各式各樣的藝術家齊聚一堂一同展覽的藝術祭典。每年兩次在東京BIG SIGHT舉行，(2008年目前)現場聚集了來自全世界到場參觀的藝術迷與參展的藝術家，會場熱鬧滾滾。

藝術世界需要更多的交流。以這個想法為中心，GEISAI持續前進。更重要的GEISAI是「挖掘夢想出道藝術家的場所」，同時是「像跳蚤市場一樣輕鬆展示買賣藝術作品的場所」，也是「跟已開創的美術界接軌的新起點」。GEISAI提供藝術家‧藝術相關人士與一般藝術迷相遇的場所，是一個複合式『藝術祭典』。而由豪華評審團所進行的評選活動也是GEISAI的一大特徵。以往GEISAI的得獎者，有許多目前在國際藝術家界發光發熱，持續成長。

日本當代藝術家村上隆將於年底把已在日本舉辦三屆的「GEISAI」藝術祭典，原裝移植來台，舉辦第一屆的「GEISAI TAIWAN」，12月6日在華山創意文化園區登場。

由村上隆發起的藝術活動「GEISAI」，從2002年開始，一年舉辦兩次，該活動源自村上隆想做一個策展人、蒐藏家與新人藝術家三者之間交流的平台。兩年前村上隆來台演講之後，他感受到台灣各界對藝術的關注與年輕藝術家的豐盛能量，希望招募台灣的藝術創作者一同加入。

第一屆「GEISAI TAIWAN」鎖定藝術、設計與攝影三個面向來徵選作品，預計將有兩百個入選者同場競技。備受注目的評審團名單過去有藝術家草間彌生、奈良美智、南條史生等；建築師安藤忠雄、片山正通等；知名演員淺野忠信；攝影師蜷川實花等。村上隆這次也將出任評審，同時力邀他的好友，同時也是日本知名當代藝術家奈良美智，以及在台廣受歡迎的生活情報雜誌《CASA BRUTUS》雜誌總編輯龜井誠一，一同來台擔任評審。

展覽時間 2009年12月6日(日)

展覽地點華山創意園區

官方網站http://tw.geisai.net/g12/about/

2009年11月27日星期五

[好文分享]讓15個成功人物搖頭的壞習慣

與大家分享一篇很不錯的文章引用 http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=402881e8134e403a01134e50d89a0c43&number=1#

01. 不講信用

信義房屋董事長周俊吉：不講信用是工作的壞習慣，「人無信不立」，在工作職場上更是如此，小到與人有約要守時，大至生意上幾千萬、幾億之金錢交易，都要信守承諾，不講信用的人不僅讓人看不起，更無法立足於社會之中。所以在信義房屋，要求大小集會都要守時，因為守時就是守信的具體表現，集會遲到就罰站，遲到幾分鐘就站幾分鐘，從董事長到一般同仁都一樣。（羅儀修）

02. 沒有好奇心

前ING安泰人壽總經理陳丕耀：在工作上，不是你有speed（速度）或是服從目標，就能夠讓你在未來發展有滿意的空間，最重要的還是你的思維。例如，以前工作時常常接到客戶的抱怨，我在思考解決問題時，不是光想如何安撫解決它，而是去check它所有的舊檔案，看看客戶說的問題是新問題還是老問題的延續，重新思考重點，而不是按老方法做事，讓自己在處理這件事情時能展現更高的附加價值。你要做到這樣，就要有「好奇心」，因為好奇心會讓你去想更多，且想要做更多。如果年輕時沒有就養成這種態度，以後要改就不容易。（劉鳳珍）

03. 自以為是

大宇資訊總經理李永進：現在產業競爭的環境愈來愈激烈，愈來愈需要團隊合作。在團隊合作的過程中，最討厭的就是有人特別自負，沒什麼本事卻十分自以為是，這種人不僅聽不下去別人的意見，也會阻礙團隊合作的順利進行。（李欣岳）

04. 勝而驕、敗而餒

智冠科技總經理王俊博：在遊戲軟體中，正面臨產品生命週期不斷縮短的挑戰，因此遊戲廠商開發產品的速度要不斷加快。我最討厭整個團隊的情緒，受到一款產品的成功或失敗而大起大落，成功就驕傲、失敗了則氣餒，這對後續的產品開發並沒有好處，最重要的是，要從已經開發的產品經驗中學到教訓。（李欣岳）

05. 犯錯不敢講，不懂裝懂又不問

瞻博網路大中華區副總裁于肇烈：做業務的，最忌諱犯錯不敢講，想辦法抹粉。或是怕別人知道你不懂，聽到別人說：「這個infrastructure非常好」，你就跟著說非常好，這樣別人永遠不知道你不懂，你又不主動學習的話，就永遠不知道它的內涵。長久下去，對訊息的掌握度不夠，會讓公司做錯誤的決策。（盧智芳）

06. 不從根本解決問題

Timberland台灣天柏嵐總經理吳美君：我們不希望員工只會頭痛醫頭、腳痛醫腳，在還沒掌握問題根本之前，只去治標不治本。為了尋求問題的本質，找出問題的根源，我們發展了一套“High Impact Coaching（高效能輔導方法）”，透過不斷地追問，讓員工自行找出問題的根本，進而讓工作計劃臻於完善。（羅儀修）

07. 把公司的光環戴在自己頭上

萬寶龍總經理顧吉濤：精品業在舉辦很多活動的時候，經常要邀請、接觸名人，有些人沒辦法分辨自己到底是「粉絲」，還是專業經理人，甚至會誤以為自己也躋身名流。在這樣的迷思下，你可能得到了關係，卻得不到工作的核心競爭力。要分清楚別人尊敬的是你的公司和品牌，而不是你個人。千萬不要把歷史的皇冠戴在自己頭上，而是要小心地捧在手上。（麥立心）

08. 低EQ，擺臭臉

劍湖山集團總經理蕭柏勳：服務業要和人近距離接觸，一舉一動客人都看在眼中，所以情緒管理格外重要。若心情不好就馬上反映在臉上，服務品質馬上大打折扣，顧客看你一張臭臉，哪還肯再上門來？（黃采薇）

09. 開會遲到

台積電人力資源服務處營運組織處長葉慶煌：福特六和身為外商公司，經常需要與美國或日本等國進行電話或視訊會議，在各國時差因素影響下，會議準時開始顯得格外重要。許多年輕上班族認為遲到個5分、10分鐘並無大礙，這樣的習慣卻透露出「對別人不尊重」的態度，任何人都可能因為你的遲到延誤了他接下來一天的行程。主管也容易對你的專業、工作品質打折扣。（陳孟珠）

10. 隨便亂跳槽

微軟線上服務事業群台灣區副總經理林燕：網路新興的工作機會特別多，因此從事網路這個行業的年輕人，工作穩定性相對比較不足，經常會因為一些小小的誘人條件而輕易的跳槽，這點是很忌諱的。提醒年輕人在跳槽前，千萬要評估聘雇公司長期的發展及自己的生涯規劃，不要貪一時的小便宜，而影響了下一份工作的職涯發展。（李筑音）

11. 臉孔太過嚴肅

書田診所行政副院長林乾坤：長久以來醫生為保持專業形象，以及成長背景或許比其他人來得順遂，在看診時習慣以專業用語、嚴肅臉孔面對病人，較少使用諸如「請、謝謝、對不起」的禮貌性用語。事實上醫生應該把病人當作客人，從顧客的角度重新思考醫療服務，聲音放輕、面帶笑容。書田醫院為求服務差異化，安排護理人員每天早上10點與下午3點半「奉茶」，以舒緩院內顧客的等待時間，就是希望從環境與制度改善以往醫院診所的嚴肅氣氛。（陳孟珠）

12. 穿著只講個性，不看專業

廿一世紀公關顧問副總經理丁立宏：現在的年輕人喜歡展現自己的個性，常常會穿著太邋遢。在第一線帶人最常碰到的問題，就是年輕人急於表現自己，想要在穿著上搶眼、突出個性，往往忽略最基本的服裝禮儀。每個不同性質的工作都有它必須具備的專業形象，公關顧問是幫企業包裝活動和形象的角色，穿著整齊合宜、讓大多數的客戶都能接受才是最重要的。（尤可欣）

13. 挑工作做

無印良品副總經理王文欣：職場上重視團體工作，而團體工作不是每件任務都很有趣、輕鬆，或你喜歡做的。當你被指派做某件你不想做的事，還能全力以赴達成目標，就容易增加主管對你的好印象。不管原因為何，這都是主管給你的機會。因此，你不停挑工作做，很容易失掉表現、學習、累積經驗和能力的機會。最後就算你很想做某件重大任務，你也沒能力去承擔重任，而且主管會不願意再給你機會。（王曉晴）

14. 下午4點就等下班

中華電信行動通訊事業群發言人石木標：最忌諱員工殘留過去民營化前的公務員心態，上班時喝茶、看報、聊天講電話，下午4點一過就開始整理包包等著下班，這些都是舊公務員時代留下的惡習。現在電信業競爭激烈，不能再像過去一樣坐著等顧客上門、缺乏主動服務客戶的熱忱，反而要更積極培養實力，以免到了公司人事精簡的時候，自己成了被開刀的對象。（李筑音）

15. 動作慢，沒效率

萬事達卡台灣區市場及業務發展副總裁楊雅婷：金融業競爭激烈，許多事務需要即時溝通，尤其是現在手機、email十分普遍，合作對象也都熟悉高效率作業了。如果員工動作慢，回個信就要一個小時，工作進度一定沒辦法如期達成。（黃采薇）

2009年4月14日星期二

Asus 純白香水獨顯機入荷

已經勘查很許久的筆電終於下定決心買了，原先一直想要一台macbook，加上鋁殼新款出現，風聲傳聞不斷，再也不會出小白等等的消息，差點就衝動購物，後來真正使用mac工作，評估了現況還是決定買pc。

上個月與友人逛nova，畢竟我對電腦硬體不是很熟悉，有個軍師也比較安心，在一樓的hp差點就被豐富的贈品下蠱，天阿!連事務機都送!

買小還送大耶，我剛好就想要一台事務機，絲毫沒考慮hp的我也有點被當時氛圍所吸引，多停留下來聽業務怎麼唬濫，我說，女人的錢真的很好騙，聲光效果加上聳動字眼，天花亂墜靠張嘴就可以騙到。

鎖定asus跟acer的品牌，直接殺進去問，一間號稱asus經銷商，推薦f81款給我，vista內建評分4以上的高分，寬銀幕新款機種

「限量~小姐，華碩偶而都會推出這種好康來回饋消費者，全nova只有我們經銷商有，已經沒有剩幾台，先付訂金嘛，下次你才來買就沒有了」

一直打著~限量! 限量! 限量! 慫恿我先付訂金，很擺明的就是看準我是膚淺的女生嘛(我承認lol)，一聽到限量就會馬上下殺，早就料到會有這狀況，皮夾已經先抽光所有卡片才出門摟，在此也非常感謝友人的勸阻哈!

後來向隔壁櫃問F81這款，他們說過3天會進，就說嘛，限量個什麼勁啊!只是比較先推出! 這就是標準的業務嘴a.k.a喇叭嘴! 女孩請小心!

一直很想要白色機款，彌補一下沒有買mac的缺憾，終於最近asua推出13吋F6VE 獨顯晶鑽羽白機，挑選筆電，我覺得除了效能之外，外觀也是選擇的不外忽因素，很帥氣的就用現金買了下來，記憶體擴充到4G+原廠配備+防震袋+手提包+散熱座+鍵盤膜 $27,000+600包膜我很滿意 !

配備:

F63PET42DDDD(F6VE)

中央處理器:Intel T4200 2.0G Hz

記憶體:2GB DDRII 800MHz

硬碟:250G(SATA)

顯卡:ATI HD4570 獨立顯示晶片實體512MB

光碟機: DVD Super Multi (DL)

網路卡:802.11n /Gigabit LAN

配備:USB 2.0 *3/HDMI/130萬畫素網路攝影機/Express Card/Bluetooth藍芽 V2.0 /內建四合一讀卡機

整體外觀螢幕保護還沒拆

機身有著像羽毛般的淡淡壓紋 (已包膜)

沒有拍的很清楚可以隱約看到花紋

我已經請他們改裝XP摟! VISTA不敢領教

左上角就是所謂的8秒快速開機鍵

進入快速選單系統畫面

觸控盤中間處為指紋分辨裝置平滑好觸控

銀色鍵盤非常有質感重點非常好打

防滑白色仿皮革材質表面



右側DVD燒錄器 SPDIF耳機,麥克風,USB,電腦鎖孔

左側 AC電源插頭,HDMI,USBx2,散熱孔,讀卡機,PCI-E讀卡機



底部作成鈕扣外圍做凹巢可捲線方便收藏

羅技的迷你星貂滑鼠

另外在送一顆電池

官方產品網址http://tw.asus.com/products.aspx?l1=5&l2=23&l3=519&l4=38&model=2820&modelmenu=1

2009年3月12日星期四

Cartelle│Interactive Studio

http://www.cartelle.nl/

cartelle是來自荷蘭的互動多媒體工作室!

使用全flash製作網站，簡單的版型畫面、結合流暢的action加上loading非常快

讓我想要繼續一窺究竟!

一點入網站它會隨機進入他們製作的小玩具toy單元裡，超庫!!

完全顛覆制式的設計公司網站，擺上密密麻麻的客戶名單、自吹自擂的假掰文案

這些跳脫傳統思維都很值得我們參考!

特別用心的是這一點，開了toy這個單元，展示他們的創意與能力，

小玩具都非常的可愛，搭配適當音效和運用程式的技巧

一個成功的網頁設計!無非是好的程式加上淺而易懂的創意

檔案k數又可以控制在適當大小!

這是我非常需要努力進步的地方!

精子游向卵子http://www.cartelle.nl/#/toys/birdsandbees

暗黑氣球飄揚http://www.cartelle.nl/#/toys/balloons

顝顱頭搖搖晃晃http://www.cartelle.nl/#/toys/hombre

死雨接招 http://www.cartelle.nl/#/toys/rainydays